故事的開頭，還要從檸檬汁的酸度測量說起。

1935年，阿諾德·貝克曼博士設計了一款酸度計用于測量檸檬汁的酸度水平。也是這一年，他創(chuàng)立了貝克曼儀器公司，用他發(fā)明的多款科學儀器幫助無數科研人員揭示生命奧秘，因而被譽為「科學儀器領域的五大發(fā)明家之一」。

從公司創(chuàng)立之初奠定「技術立身」的根基，到1997年與庫爾特公司合并，再到2011年加入丹納赫集團，貝克曼庫爾特（Beckman Coulter）始終以科學家精神為底色，以技術創(chuàng)新回應全球科研與臨床需求。這段科學傳奇，已延續(xù)近一個世紀。

貝克曼博士訪華

自1978年貝克曼博士率隊訪華，貝克曼庫爾特便與中國科研結下了不解之緣，四十多年后的今天，貝克曼庫爾特生命科學（以下簡稱貝克曼）已將「在中國，為中國」作為戰(zhàn)略基點，本土化轉型不僅在這里制造，更在這里創(chuàng)新。

作為一家以科研創(chuàng)新起步，忠于服務科研的企業(yè)，貝克曼將「科學家的基因」深深烙印在企業(yè)戰(zhàn)略中，用貝克曼庫爾特生命科學中國區(qū)總經理周偉的話來說，「科學是平等解決全球科學問題，無論中國市場如何變化，貝克曼的承諾始終不變」。

這份承諾不是表面的錦繡文章，而是一步一腳印地身體力行。

在貝克曼的本土化戰(zhàn)略中，不只有生產環(huán)節(jié)的遷移，更是研發(fā)、制造、服務三位一體的系統(tǒng)升級，將中國從全球市場的「核心銷售區(qū)」，逐步轉變?yōu)椤溉騽?chuàng)新策源地」。

如何解讀「創(chuàng)新策源地」這一理念呢？

周偉補充說：「在過去二三十年，也有不少外企將自己的銷售、工程師和應用服務團隊遷移到中國，幫助中國科學家解決科學問題，這很好。但貝克曼在中國的投入不僅限于商業(yè)化，我們對中國的科學發(fā)展有足夠的信心，也關注中國科學家的切實需求和痛點。其實，在中國購買新技術的外企并不多，但我們相信只有中國客戶的需求與本土化的研發(fā)相碰撞，科研共創(chuàng)才能應運而生。貝克曼庫爾特是一家全球公司，中國也是全球的一部分，我們在這里看到了許多可以幫助全球科學家的創(chuàng)意和成果?！?/span>

貝克曼帶給中國市場的不僅是產品與服務，更核心的是技術轉移與研發(fā)落地：將貝克曼最關鍵、最核心的產品產線直接引入中國?！肝覀儾粌H對中國的科學發(fā)展有信心，更關注中國本土的制造、創(chuàng)新和供應鏈。」周偉用了三個最好來回應貝克曼對中國科研市場的態(tài)度，「我們要把質量控制到最好、把交貨做到最好，然后成本控制到最好。」

這一戰(zhàn)略布局標志著中國不僅是貝克曼業(yè)務增長的區(qū)域，也是公司全球創(chuàng)新體系的重要組成部分。貝克曼的中國戰(zhàn)略從「承諾與投資」轉向「落地與融合」，將研發(fā)、生產、供應鏈能力全面融入全球布局，既賦能中國科研突破，也為全球科學發(fā)展注入動力。

2025年10月21日，隨著蘇州研發(fā)生產中心「匠心智造，力行中國——本土Biomek自動化工作站下線儀式」的舉行，貝克曼本土生產的Biomek自動化工作站正式揭幕。從項目立項到量產僅僅用時六個月，此次貝克曼蘇州研發(fā)生產中心的本土化進程展現了驚人的「中國速度」。

據貝克曼庫爾特生命科學蘇州研發(fā)生產中心總經理王卓回憶，這段歷程中最大的挑戰(zhàn)是核心技術的落地與轉化。

Biomek的制造與測試工藝極其復雜。為確保技術復刻且質量標準與全球保持一致，蘇州團隊派遣工程師、采購及技術骨干赴美國工廠學習兩個月，與美國產線同事并肩作業(yè)，在實操中掌握裝配與測試要點，并將核心工藝文件本地化。「只有真正走到生產現場，才能把這項技術帶回來?！雇踝空f。

時間壓力則是另一大考驗。面對「短周期、重任務」的挑戰(zhàn)，中美團隊開啟晝夜協(xié)作模式：白天在產線實操學習，夜晚同步開展文件翻譯、細節(jié)溝通，以近乎連軸轉的節(jié)奏推進轉產落地，總結就是八個字：「勤奮刻苦、中國速度。」

隨著能力的提升，蘇州工廠也從「點的突破」邁向「面的拓展」，逐步拓展至離心機與自動化設備生產，完成多品類覆蓋。2023年成立的實驗室自動化中國整合團隊（CIT），為科研用戶提供從樣品處理到數據分析的定制化方案；2024年推出的Allegra C-34R高速冷凍離心機與2025年發(fā)布的Allegra C-24R微量離心機，均由中國團隊自主研發(fā)，標志著貝克曼在華創(chuàng)新能力邁上新臺階。而如今，由蘇州研發(fā)生產中心完成的本土化Biomek自動化工作站，延續(xù)了貝克曼服務中國科研的使命，為更多中國學者帶來好的工具支持。

據悉，蘇州工廠將聚焦三大核心方向：短期內進一步提升產能與效率，加快Biomek系列產品交付，更高效響應本地科研需求；中期持續(xù)推進供應鏈本土化，增強整體運營韌性；長期目標是打造貝克曼庫爾特生命科學在亞太地區(qū)的重要研發(fā)與制造樞紐。

自創(chuàng)新中來，回創(chuàng)新中去。在貝克曼庫爾特這家企業(yè)里，科學家的需求就是創(chuàng)新的源動力。

對于科學家而言，要取得突破性的成果，不僅需要創(chuàng)新性的課題，更需要先進的技術和高效的工具。因此，貝克曼庫爾特生命科學中國區(qū)市場總監(jiān)章濤表示，貝克曼始終以中國客戶的需求為導向，從研發(fā)、生產到供應驅動整體創(chuàng)新。

「在貝克曼的生命科學和全球創(chuàng)新體系中，中國的需求始終被高度考慮?！?/span>章濤總結貝克曼的創(chuàng)新戰(zhàn)略體系解釋道，「無論是流式、自動化還是離心機線都高度匹配中國客戶需求，并且在流式線上尤為明顯，目前蘇州已發(fā)展成大型研發(fā)和生產基地?！?/span>

隨著近年來的國際供應鏈和地緣政治風險增加，貝克曼的本土化生產和供應鏈轉移更是為了保障中國客戶擁有一個穩(wěn)定的科研環(huán)境和創(chuàng)新體系，而這也為貝克曼中國區(qū)爭取到了更大的自由和權限。

章濤表示：「蘇州本身是一個大型研發(fā)和生產體系，我們可以依賴于本土創(chuàng)新體系制作出更多優(yōu)質的產品，并融合到服務提供和產品推廣中，深度搭建本土化生態(tài)圈，讓貝克曼品牌在中國市場上獲取大家的信任，幫助科研發(fā)展。」

正如本次Biomek工作站在蘇州生產落地，為中國的用戶將帶來的價值不言而喻。貝克曼庫爾特生命科學本土化總監(jiān)趙剛補充說：「第一，供應鏈的安全保障。以往因供應不穩(wěn)定出現的恐慌情緒將不復存在，我覺得這對我們中國的科研事業(yè)非常重要。第二，響應的速度。以前的設備需要跨國下訂單，再排優(yōu)先級。今天下單，明天交付，這是無法想象的。但現在，隨著貝克曼的本土化落地，這反而是我們中國客戶高效科研的一大優(yōu)勢。第三，更好的服務。設備落地中國之后，中國團隊的能力得到極大地提升，在及時提供服務的同時，也幫助客戶把設備使用得更好。」

未來，貝克曼將持續(xù)深化中國客戶生態(tài)建設，優(yōu)化產品和服務體驗，提升團隊創(chuàng)新能力和供應鏈韌性。公司希望通過客戶需求驅動創(chuàng)新，更高效地支持中國科研發(fā)展，并將科研成果反哺全球，從而推動全球科技發(fā)展創(chuàng)新。

從帕薩迪納的小實驗室到蘇州的現代化基地，從酸度計到全鏈條本土化解決方案，貝克曼的九十年，是一部「以需求驅動創(chuàng)新」的歷史。在中國市場，這份創(chuàng)新基因又有了新的詮釋：不是簡單的技術移植，而是深入本土場景的「重構」；不是孤立的產品生產，而是與科研人員同行的「共創(chuàng)」。

在「健康中國2030」的藍圖下，貝克曼庫爾特生命科學的本土化故事還在繼續(xù)，或許未來某一天，當全球科研人員使用著源于中國的儀器和方案時，會想起這家企業(yè)九十年前的初心：為解決問題而生，為推動進步而創(chuàng)。

內容審核：周育紅

題圖來源：圖蟲創(chuàng)意